Notícias
Atenção, gestor! Conheça seis técnicas de recrutamento
Você sabe como escrever um anúncio atraente e onde encontrar os melhores candidatos? Sabe se organizar durante a seleção? Não? Então veja essas dicas
Recrutar funcionários para uma empresa não é uma tarefa fácil, e não há uma receita que possa ser dada e que garanta que você, como gestor, contratará a pessoa perfeita, mas há algumas dicas que podem ajudá-lo a melhorar suas técnicas de recrutamento e facilitar a busca pelo candidato ideal. Veja a lista preparada pelo site Entrepreneur.
1. Determine o que você está procurando
Este é o primeiro passo. Você não pode anunciar uma vaga antes de decidir o que precisa. Na hora de contratar um candidato, leve em consideração o seu comportamento e a sua postura porque habilidades podem ser adquiridas e aprimoradas. Mesmo que alguns trabalhos exijam experiência e habilidades específicas, o comportamento do funcionário ainda fará a diferença. Durante o processo de recrutamento, reflita se o candidato se encaixará bem na cultura da empresa e se combinará com as personalidades dos gerentes e gestores.
2. Escreva um anúncio atraente
Seja diferente. Postar um anúncio exatamente igual aos dos demais não o colocará em vantagem. Seu anúncio precisa se destacar entre todos os outros para ser notado. A maioria dos anúncios inclui uma lista da responsabilidades e qualificações e algumas poucas informações sobre a empresa.
Essas informações devem constar constar nos anúncios, mas mais importante que isso é mostrar como a sua empresa é especial. Para isso, não poupe palavras quando for falar de sua organização. Diga aos leitores como sua empresa foi fundada e como você tem uma excelente equipe. Desde que você não esteja pagando muito dinheiro pelo espaço, seja extravagante. Venda a sua empresa e diga aos candidatos por que eles devem "comprá-la".
3. Faça uma lista das compensações
Quando for possível, faça uma lista das compensações que o candidato selecionado terá. Essas informações ajudam os candidatos a decidirem se a vaga é ou não apropriada para o seus níveis de conhecimento e experiência.
4. Anuncie em vários lugares
Anuncie as vagas que estão disponíveis na sua empresa em vários sites especializados nesse tipo de serviço, nas redes sociais e nas centrais de estágio das universidades.
5. Organize-se
Ao anunciar uma vaga, você deve se preparar para receber centenas de currículos por e-mail. Crie subdiretórios para esse assunto na sua caixa de entrada. Assim, fica muito mais fácil se organizar.
6. Separe os candidatos que lhe agradarem mais
Planeje-se para revisar as centenas de currículos que você receber em um período de três a cinco dias após a divulgação da vaga em várias plataformas. Dentro dos subdiretórios, crie três pastas: Sim, Não e Talvez. Após ler cada currículo, mova-o para a pasta que for mais apropriada. Essa técnica pode poupar bastante o seu tempo. Afinal de contas, você saberá onde poderá encontrar ( de uma só vez) todos os candidatos bons que entraram em contato com você.
Técnicas sólidas de recrutamento são essencias para uma contratação bem sucedida. Você não poderá contratar o profissional mais qualificado se ele não se candidatar. Use as dicas acima para aumentar o número e a qualidade dos candidados.
Links Úteis
Indicadores diários
Compra | Venda | |
---|---|---|
Dólar Americano/Real Brasileiro | 5.4745 | 5.4845 |
Euro/Real Brasileiro | 6.42261 | 6.43915 |
Atualizado em: 27/06/2025 18:15 |
Indicadores de inflação
03/2025 | 04/2025 | 05/2025 | |
---|---|---|---|
IGP-DI | -0,50% | 0,30% | -0,85% |
IGP-M | -0,34% | 0,24% | -0,49% |
INCC-DI | 0,39% | 0,52% | 0,58% |
INPC (IBGE) | 0,51% | 0,48% | 0,35% |
IPC (FIPE) | 0,62% | 0,45% | 0,27% |
IPC (FGV) | 0,44% | 0,52% | 0,34% |
IPCA (IBGE) | 0,56% | 0,43% | 0,26% |
IPCA-E (IBGE) | 0,64% | 0,43% | 0,36% |
IVAR (FGV) | -0,31% | 0,79% | -0,56% |